De boot naar Forteiland IJmuiden vertrekt om 09:15 uur dus mis deze boot niet om aanwezig te kunnen zijn. De auto kan kosteloos geparkeerd worden aan de kade. 

Wat als de kaarten niet meer kloppen, de data geen richting geven en de top onzichtbaar is? In deze keynote neemt beroepsavonturier Wilco van Rooijen je mee in zijn wereld, waar koers houden in golven van onzekerheid dagelijkse realiteit is en waar leiderschap geen functie is, maar een mindset. Zijn ervaring in extreme omgevingen legt onverwachte parallellen bloot met de realiteit waarin jij als financieel leider opereert: Druk van alle kanten, strategische keuzes onder tijdsdruk, scenario’s vol risico’s die zich niet laten modelleren. De top is geen eindpunt en het pad ernaartoe verandert telkens opnieuw, door duurzaamheidseisen, transformatiedruk, geopolitieke onzekerheid of AI-gedreven complexiteit.

Je zet een route uit, maar het landschap verandert voortdurend. Leiderschap wordt dan een proces van vertrouwen, aanpassingsvermogen en het durven nemen van beslissingen zónder garanties.
De vraag is niet alleen: Wat is de juiste route? Maar ook: Wie ben ik en wie ben ik als leider? Durf ik samen met mijn team vol overtuiging te kiezen en ga ik dan ook écht?
Geen heldenverhaal, maar een moment van reflectie op hoe je koers houdt als het echt ingewikkeld wordt.
In een tijd waarin het pad voortdurend verandert, risico’s zich niet laten voorspellen en leiderschap meer vraagt dan alleen richting geven.

Snelle wereldwijde veranderingen, van cyberdreigingen en digitalisering tot sociale onrust en toenemende schaarste aan middelen, zetten ook in Nederland de toon. Voor ProRail betekent dat keuzes die veel verder gaan dan spooronderhoud en punctualiteit: hoe zorg je dat een cruciaal systeem betrouwbaar blijft in een steeds complexere omgeving?
Daar denk je misschien niet meteen aan bij ProRail, maar het raakt de kern van wat elke CFO bezighoudt: hoe maak je investeringen die vandaag je resultatenrekening onder druk zetten, maar morgen bepalend zijn voor de veerkracht van je organisatie?
Bij ProRail staat Mirjam van Velthuizen – Lormans dagelijks voor de uitdaging om financiële discipline te combineren met publieke waarde en digitale weerbaarheid. In deze fireside chat deelt zij hoe zij de verschuiving maakt van pure efficiëntie naar veerkracht en scherpe keuzes: van weerbaarheidschecks op kritieke knelpunten tot AI en data in onderhoud en planning, en het omgaan met schaarste in mensen en middelen.
Een blik achter de schermen van ProRail, met inzichten die elke CFO zal herkennen in de eigen sector.

AI en digitale transformatie veranderen de spelregels in finance. De technologie ontwikkelt zich razendsnel en bij veel medewerkers speelt één vraag: wat betekent dit voor mijn rol?

Bij jou ontstaat de vraag: hoe voorkom ik stilstand en creëer ik juist eigenaarschap? Hoe neem ik mensen écht mee door onbekend terrein, voorbij het klassieke change management, maar zonder de controle kwijt te raken? En wat doe ik met weerstand? Negeren, bijsturen, of benutten als kracht?

Verwacht een strategisch en mensgericht gesprek over leiderschap in het AI-tijdperk. Technologie is de aanleiding, maar mensen blijven het kompas.
 

De financiële wereld staat aan de vooravond van grote veranderingen. Agentic AI, systemen die zelfstandig leren, handelen en beslissingen nemen, biedt ongekende efficiëntie, nauwkeurigheid en strategische impact. Van kasstroomprognoses tot gestroomlijnde verwerking: de mogelijkheden zijn enorm.
Maar autonomie brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee.
Hoe waarborg je betrouwbaarheid, naleving en controle?
En hoe zet je deze technologie strategisch in zonder grip te verliezen op risico’s?
Tijdens deze rondetafel sessie gaan we in gesprek over het vinden van de juiste balans tussen innovatie en integriteit. Samen verkennen we de toekomst van finance, waarin slimme algoritmes niet alleen berekenen, maar ook richting geven.

Hoe houd je koers als belangen botsen, data onzeker zijn en de druk hoog is?

Daar draait het om in dit talkshowpanel: Strategisch leiderschap in onzekere tijden. Met Michiel Gilsing (CFO Vopak), Karien van Gennip (RvC ASML, voormalig minister) en Elanor Boekholt-O’Sullivan (Defensie, auteur Gewapend met gevoel) brengen we drie totaal verschillende perspectieven samen om te praten over keuzes onder druk.

We verkennen strategisch leiderschap in een speelveld dat reikt van kapitaalintensieve keuzes in de boardroom en geopolitieke druk op wereldmarkten, tot maatschappelijke verantwoordelijkheid aan de kabinetstafel en letterlijke missies in Afghanistan.

Juist die combinatie maakt dit gesprek bijzonder. Hoe balanceer je tussen continuïteit en vernieuwing, strategie en menselijkheid, risico’s en moreel kompas?
Een panel dat verder gaat dan cijfers en scherpe inzichten biedt in wat leiderschap écht vraagt in onzekere tijden.

Hoe leid je als de situatie onvoorspelbaar wordt, als je geen duidelijke route hebt, maar toch richting moet geven? In deze sessie daagt Erik Wegewijs, voormalig officier bij het Korps Commandotroepen, je uit om stil te staan bij je eigen manier van leiden onder druk.

Verwacht geen fysiek spektakel, maar een mentale sessie met peers waarin Erik scherpe vragen stelt en inzichten deelt uit extreme omgevingen, vertaald naar de realiteit van bestuurlijke en strategische keuzes.

Het wordt geen verhaal om achterover te leunen. Je wordt uitgedaagd om actief mee te denken en kritisch te reflecteren op je leiderschapsstijl, besluitvorming en het bewaken van je koers wanneer de omstandigheden onzeker zijn.

A session for CFOs who want to look ahead: how do you turn digital obligations into strategic value? And what does this demand from your leadership?
The role of the CFO is changing at lightning speed. Where digital reporting once revolved around compliance, today’s reality requires strategic leadership. With the arrival of XBRL/iXBRL and stricter regulations such as the CSRD, every financial leader faces a choice: do we keep ticking boxes, or do we use data as a strategic management tool?
In this roundtable session, we will explore how you as a CFO can maintain control in an increasingly complex reporting landscape. We will dive into the concrete impact of digital filing, the opportunities of smart tagging solutions, and the ways in which ESG reporting is reshaping your role.

For many finance teams, reporting is about deadlines, accuracy, and compliance. The focus is often on getting financial statements and sustainability disclosures out on time, leaving little room to ask the bigger question: what value are we actually creating with all this effort? 
 
 In this roundtable we’ll dive into how reporting can evolve from a cost of doing business into a driver of better decision-making and strategic alignment. Together we’ll explore how you as a finance leader can connect financial and non-financial data, unlock insights buried under reporting processes and strengthen the dialogue with boards and stakeholders. 

This is not about theory or tools, but about real-world practices: how you and peers are approaching integrated reporting, where they see opportunities, and what obstacles they face. Join the conversation to exchange ideas, challenge assumptions, and consider how reporting can build into a source of resilience and value for your organization. 

In dit exclusieve rondetafelgesprek met Renée Wansink, CFO van het iconische modehuis Karl Lagerfeld, deelt zij haar inzichten en neemt zij je  spreekwoordelijk mee naar de tekentafel.
Samen met peers ga je in gesprek over een centrale vraag: hoe ziet effectief leiderschap eruit in een wereld waar strategie, technologie, cultuur en verwachtingen voortdurend veranderen? En als je het vandaag opnieuw mocht ontwerpen, zou je het dan weer zo doen?
We reflecteren op de fundamenten van leiderschap en besluitvorming in complexe, internationale organisaties. Renée brengt meer dan tien jaar ervaring mee aan de top van een wereldwijd merk. Ze spreekt over het managen van diverse teams, het balanceren van korte termijndruk en lange termijnwaarde, en de persoonlijke keuzes die leiders maken in tijden van transformatie, herkenbare thema’s voor iedere CFO, ongeacht sector. Verwacht een open, gelijkwaardig gesprek met peers over wat werkt, wat schuurt, en hoe de CFO-rol zich blijft ontwikkelen.

De dag eindigt weer bij het basiskamp waar de expeditie begon: met een terugblik op de dag, scherpe reflecties en de verhalen die zijn blijven hangen. Verwacht geen opsomming, maar een prikkelende terugblik die alles net even op scherp zet, met het oog op de toekomst. Dit is het moment waarop inzichten landen, perspectieven verschuiven en je voelt waarom je hier móest zijn.

Om 16:45 uur vertrekt de eerste bootovertocht terug naar de kade waar de auto's geparkeerd staan. De tweede boottocht vertrekt na de borrel om 17:30 uur: