De opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) versnelt de digitale transformatie en verandert fundamenteel hoe organisaties functioneren. Routines en processen worden herzien, wat directe gevolgen heeft voor de rol van de overheidsprofessional. Dit vraagt niet alleen om aanpassing van werkprocessen, maar ook om een herdefiniëring van rollen binnen organisaties.
AI is niet langer slechts een ondersteunende technologie, het wordt een actieve motor van organisatieverandering. Daarmee worden bestuurders geconfronteerd met nieuwe vragen: hoe blijf je mensgericht in een organisatie die steeds meer wordt gestuurd door algoritmen en data?
AI vraagt dan ook om meer dan technologische implementatie. Het vergt een organisatiecultuur waarin vertrouwen, leren en experimenteren centraal staan. Succesvolle adoptie betekent dat organisaties hun kernwaarden durven herzien en zich blijvend aanpassen aan een steeds veranderende realiteit.
