De AI vlucht biedt finance enorme mogelijkheden: nóg meer procesautomatisering én – dat is nieuw – automatisering van ‘judgement‑based’ analyses. Deze vlucht creëert echter ook een hype: veel finance functies voelen druk ‘iets met AI te moeten’ om de boot niet te missen.

Maar is dat altijd verstandig? En welke voorwaarden zijn nodig om de daadwerkelijke toegevoegde waarde te realiseren, zowel op het gebied van technologie als organisatie en verandermanagement? En hoe vul je deze in? BDO deelt haar inzichten.

En wat werkt in de praktijk wel en wat niet? Alpina Group (buy & built platform in verzekeringen en hypotheken) heeft flinke digitaliseringsstappen gezet en deelt haar ervaringen.

Je krijgt een inzicht in:

• Hoe je een strategie rond AI en digitalisering bepaalt en use cases identificeert die hierbij aansluiten en waarde toevoegen.
• Welke technologieën je hebt en welke je wanneer toepast
• Wat de belangrijkste voorwaarden zijn om de toegevoegde waarde te realiseren
• Hoe je deze voorwaarden kunt invullen (vb. datafundament, mensen, finance operationeel model)