Iedere leider kent het: medewerkers die overal iets van vinden, maar zelden zelf de verantwoordelijkheid nemen om iets te verbeteren. Teams waarin klagen de norm wordt en de werkdruk blijft stijgen omdat een kleine groep altijd de kar trekt. Hoe doorbreekt u dit patroon en zorgt u ervoor dat uw team niet alleen problemen benoemt, maar ook meewerkt aan oplossingen? 

In deze lezing neemt Wouter Hart u op prikkelende, inspirerende en herkenbare wijze mee in een van de grootste valkuilen van leidinggeven: het overnemen van verantwoordelijkheid die eigenlijk bij medewerkers hoort. Hoe meer u als leidinggevende oplost, hoe minder medewerkers zelf in beweging komen en hoe verder u wegdrijft van de bedoeling van uw organisatie. 

Wouter laat zien hoe onbewuste patronen, systemen en reflexen ervoor zorgen dat leiders oplossingen naar zich toe trekken. En hoe u door anders te kijken vanuit vertrouwen, bedoeling en eigenaarschap een totaal andere dynamiek creëert. 

Wat je leert: 

• Waarom zelf problemen oplossen averechts werkt en passiviteit in stand houdt. 
• Hoe u kunt loslaten zonder de regie te verliezen, door te sturen op bedoeling in plaats van regels of controle. 
• Hoe u medewerkers stimuleert om zélf met oplossingen te komen, vanuit intrinsieke betrokkenheid. 
• Hoe u voorkomt dat klagen de norm wordt en de energie verlegt naar verantwoordelijkheid en actie. 
• Waarom goed leiderschap niet betekent dat u alles regelt, maar dat verantwoordelijkheid op de juiste plek ligt, zo dicht mogelijk bij waar het gebeurt. 

Met praktische voorbeelden, scherpe inzichten en humor biedt Wouter Hart een nieuwe kijk op leiderschap, eigenaarschap en werken vanuit vertrouwen en bedoeling.