Iedere leider kent het wel: medewerkers die overal iets van vinden, maar zelden zelf de verantwoordelijkheid nemen om iets te verbeteren. Teams waarin klagen de norm wordt en de werkdruk blijft stijgen omdat een kleine groep altijd de kar trekt. Hoe doorbreek je dit patroon en zorg je ervoor dat je team niet alleen problemen benoemt, maar ook actief meewerkt aan oplossingen? 

In deze lezing neemt Wouter Hart je op prikkelende, inspirerende en herkenbare wijze mee in een van de grootste valkuilen van leidinggeven: het overnemen van verantwoordelijkheid die eigenlijk bij je medewerkers hoort. Hoe meer jij als leidinggevende oplost, hoe minder je medewerkers zelf in beweging komen en hoe verder je wegdrijft van de bedoeling van je organisatie. 

Wouter laat zien hoe onbewuste patronen, systemen en reflexen ervoor zorgen dat leiders problemen naar zich toetrekken. En hoe je, door anders te kijken vanuit vertrouwen, bedoeling en eigenaarschap een totaal andere dynamiek kunt creëren. 

Wat je leert: 

• Waarom zelf problemen oplossen averechts werkt en passiviteit juist versterkt. 
• Hoe je kunt loslaten zonder de regie te verliezen, door te sturen op bedoeling in plaats van regels of controle. 
• Hoe je medewerkers stimuleert om zélf met oplossingen te komen, vanuit intrinsieke betrokkenheid. 
• Hoe je voorkomt dat klagen de norm wordt en hoe je de energie verlegt naar verantwoordelijkheid en actie. 
• Waarom goed leiderschap niet betekent dat jij alles regelt, maar dat verantwoordelijkheid op de juiste plek ligt zo dicht mogelijk bij waar het gebeurt. 

Met praktische voorbeelden, scherpe inzichten en humor biedt Wouter Hart je een nieuwe kijk op leiderschap, eigenaarschap en werken vanuit vertrouwen en bedoeling.