Wat gebeurt er als je vijf merken samenbrengt tot één, terwijl je organisatie zelf ook fundamenteel verandert? 
En wat vraagt dat van leiderschap, governance en uitvoering? 

Tijdens deze CMO Round Table verschuiven we het gesprek nadrukkelijk naar de realiteit achter grootschalige merktransformaties. Niet het eindbeeld staat centraal, maar de fase waarin alles tegelijk gebeurt: merkconsolidatie, reorganisatie, innovatie en dagelijkse operatie. 

Aan de hand van de ASN Bank-case, inclusief de snelle ontwikkeling en realisatie van het nieuwe flagshipstore retailconcept en de eerste vestiging in Utrecht,  bespreken we hoe rebranding van de merken tot kansen heeft geleid om één sterk merk te bouwen. 

Een organisatie binnen de organisatie, met eigen ritme, besluitvorming en specialistische competenties. Juist daar ontstaat de behoefte aan tijdelijke implementatiekracht: teams die zijn ingericht op versnellen, realiseren en overdragen, zonder blijvende ballast toe te voegen. 

Het gesprek richt zich op vragen die CMO’s in de praktijk bezighouden. Hoe organiseer je merktransformatie wanneer bestaande teams al maximaal belast zijn. Hoe houd je regie over creatie én uitvoering. Hoe zorg je dat innovatieve concepten, zoals nieuwe retailformats, niet stranden in complexiteit maar snel tot leven komen. En hoe werk je samen met gespecialiseerde partners zonder eigenaarschap te verliezen. 

Vanuit onze ervaring met merkimplementatie, retailtransformatie en tijdelijke transformatieteams faciliteren wij het gesprek. Niet als theorie, maar als partner die dagelijks opereert op het snijvlak van strategie, organisatie en executie.